Atração de talentos: estratégias e dicas para o RH no recrutamento

Por que a atração de talentos pode ser considerada um dos fatores mais importantes para o êxito de uma organização? Pense em dois concorrentes diretos em algum segmento do mercado, vamos chamá-los de empresas Alfa e Beta.

Enquanto a companhia Alfa se empenha para buscar os melhores profissionais para seus quadros, a empresa Beta não se preocupa com isso. Após alguns anos, porém, as taxas de produtividade da Beta desabam. Pudera, parece que ninguém quer ficar na organização.

O clima na Beta não é dos melhores e as equipes estão cada dia mais desmotivadas. Os colaboradores vivem reclamando e tem candidato que consegue perceber isso nos processos seletivos. Aliás, os custos para repor profissionais andam altos na organização.

Na Alfa, o cenário é completamente diferente. Por lá, remunerações e benefícios têm deixado os funcionários satisfeitos. A empresa acaba de ser eleita novamente um dos melhores lugares do país para se trabalhar. O ótimo clima ecoa no sucesso de mercado.

Embora Alfa e Beta não existam, há muitas organizações que caberiam nos dois exemplos. E, na vida real, atrair talentos, assim como retê-los, é um desafio crescente. O ambiente de trabalho vive um momento de insatisfação que pode ser mensurado.

Segundo uma pesquisa feita em 2022, 40% dos profissionais têm vontade de pedir demissão do emprego atual. Os dados são da Betterfly, plataforma de benefícios corporativos. Falta de reconhecimento e exaustão são os motivos mais citados no estudo.

Se 4 em cada 10 profissionais deixariam seus atuais empregos se pudessem, é cada vez mais importante escolher ser uma Alfa ou Beta. Afinal, atrair os melhores talentos faz parte de uma estratégia capaz de separar o sucesso do fracasso nos negócios.

Atração de talentos: o que é?

Atração de talentos é a identificação e avaliação de indivíduos com potencial para preencher funções futuras em uma organização. O objetivo é construir um funil de talentos de profissionais de alto potencial que possam ser contratados quando necessário.

Para ser eficaz, a atração de talentos deve estar alinhada à estratégia de negócios e às necessidades das funções da organização. Requer uma compreensão profunda da cultura e dos valores da organização e das habilidades e competências necessárias para o sucesso.

Além disso, os esforços de atração de talentos devem ser contínuos e proativos, pois as necessidades da organização podem mudar rapidamente. As organizações usam uma variedade de métodos e estratégias para identificar e atrair talentos.

Esses métodos podem incluir anúncios de empregos em redes sociais, participação em feiras de empregos e trabalho com agências de recrutamento. Uma vez que os potenciais candidatos são identificados, as organizações usam métodos para avaliar suas habilidades.

O processo de avaliação pode incluir testes de aptidão, entrevistas e amostras de trabalho. Uma das missões dos profissionais de RH é a atração de talentos e deve ser bem conduzida. Quanto mais talentosa a equipe, melhores serão os resultados.

O que é considerado um talento para o meio corporativo?

Podemos considerar talento o profissional que tenha as habilidades para ajudar uma organização a atingir suas metas e objetivos. Ao preencher os cargos vagos com pessoas qualificadas, as organizações podem melhorar seu desempenho e competitividade.

Ou seja, quando falamos de atrair talentos nos referimos a identificar pessoas especializadas que agregam valor diretamente à organização. Além de qualificados, esses candidatos também são considerados altamente adequados à cultura da empresa.

Atração e retenção de talentos

A atração, o engajamento e a retenção de funcionários talentosos são de importância estratégica para empresas de sucesso. Afinal, a falta de habilidades e talentos nas organizações limita significativamente o crescimento futuro.

Em tempos de escassez de mão-de-obra qualificada, as organizações estão procurando em um cenário muito menor de talentos. Por isso, é importante garantir que a organização se destaque da multidão para atrair e reter os melhores talentos do mercado.

Importância da atração de talentos para as empresas

Atrair e reter talentos é bom para o negócio de várias maneiras. Um processo de atração de talentos bem-sucedido ajuda a manter uma vantagem competitiva da organização em seu setor. Não há dúvida que os colaboradores estão mais exigentes do que nunca.

Muitos funcionários estão mais dispostos a partir para outros empregos nos desafiadores tempos atuais. Ao implementar estratégias para atrair e reter talentos, a organização terá uma vantagem competitiva em seu setor enquanto outras vacilam.

As pessoas esperam mais de seus empregadores hoje. As organizações que desejam contratar os melhores talentos precisam ir além do salário competitivo. É preciso criar uma cultura que apoie o bem-estar dos funcionários, incluindo saúde física, financeira e mental.

Outra vantagem é redução de custos. O custo de substituição de um funcionário é altíssimo. Se um colaborador se demitir, a organização perde o tempo e o dinheiro que investiu no recrutamento, entrevista, integração e treinamento. Prevenir é a melhor estratégia.

A organização deve definir que tipo de funcionário quer atrair e comunicar o que tem a oferecer antes da contratação. Com isso, ela pode garantir a contratação do profissional certo para o cargo e evitar perdê-lo. A transparência é fundamental nesse processo.

É melhor que um funcionário saiba o que o espera antes de aceitar o trabalho. Se ele descobrir que a organização apresentou algo diferente do real, ele se sentirá desencantado. Um colaborador desengajado começará a procurar emprego em outro lugar.

Reduzir a rotatividade deve ser uma prioridade para todas as organizações. Outro ponto é que um processo de atração eficaz também melhora o desempenho e a produtividade da empresa. Atrair talentos também tem a ver com o resultado final dos negócios.

Funcionários mais felizes e engajados provavelmente terão um desempenho melhor. Portanto, é do interesse de todos na organização conquistar os candidatos com maior probabilidade de prosperar na cultura da empresa. O sucesso geral é fruto disso.

Quando funcionários são vistos como ativos em vez de apenas trabalhadores, a organização provavelmente chega a lugares maiores e melhores. Atrair as pessoas certas e prepará-las para o sucesso é um componente vital para um negócio bem-sucedido.

Estratégias para a atração de talentos pela empresa

Recrutar os melhores talentos e atrair os melhores funcionários é um meio essencial para garantir o futuro da organização. No entanto, o mercado de trabalho nunca foi tão competitivo como atualmente. É preciso garantir que a empresa se destaque das demais.

Para isso, é necessário desenvolver uma estratégia que mostre seu negócio da maneira mais atraente. Por exemplo, os melhores profissionais precisam saber que serão capazes de crescer na carreira. Também querem trabalhar para uma marca que seja reconhecida.

Fortalecimento da boa imagem da empresa

A introdução de pequenas mudanças pode causar uma grande impressão nos funcionários em potencial. Por exemplo, adicione depoimentos de colaboradores ao site de carreiras da empresa para fornecer aos candidatos uma visão melhor da vida profissional do dia-a-dia.

Tenha bons valores claramente estabelecidos em sua cultura organizacional

Seus valores o diferenciam de outras empresas. E permitem que os futuros funcionários vejam sua organização como um lugar onde eles tenham um sentimento de pertencimento e agregue valor. Trabalhe para comunicar uma oferta e integração genuínas.

Desenvolva bons planos de carreira e remuneração atrativa e justa

Embora não seja a única coisa que importa, um salário competitivo ainda é uma prioridade para candidatos a emprego. Mas, claro, o pagamento não é a única forma de compensar o funcionário. A organização está fazendo o suficiente para desenvolver seus funcionários?

Cada funcionário deve ter seu próprio plano de desenvolvimento de carreira que seja exclusivo de seus pontos fortes e interesses. E certifique-se de que essas oportunidades sejam discutidas com os candidatos durante o processo de recrutamento.

Ofereça benefícios que estabeleçam uma relação humanizada e de crescimento do profissional

Criar um pacote de benefícios abrangente é essencial para atrair os melhores funcionários. Os benefícios aos colaboradores são uma ótima maneira de melhorar a saúde, o bem-estar, a satisfação no trabalho e a produtividade de seus funcionários.

Incentive uma cultura de inovação na empresa

Quando uma organização mostra que incentiva e valoriza a inovação ela tem mais chances de atrair os melhores candidatos. Isso faz com que novos colaboradores em potencial saibam que suas ideias serão valorizadas caso aceitem uma oferta e os motiva.

Invista na comunicação institucional e endomarketing

Nem todas as ações da sua empresa devem ser voltadas para fora. É importante também conquistar seus funcionários, isso se chama endomarketing e tem impacto no desempenho e alcance das metas. Por consequência, potenciais candidatos também sentirão os efeitos.

Dicas para o RH fazer a atração de talentos no recrutamento e seleção

Recrutar os melhores talentos exige criatividade e dedicação. A tecnologia torna mais fácil publicar anúncios para um público amplo. Mas se conectar com candidatos qualificados e gerar entusiasmo requer se destacar das outras organizações. Veja algumas dicas:

Desenvolva uma estratégia inteligente de divulgação da vaga

Escreva uma descrição de trabalho atraente. A eficácia de um anúncio dependerá quase exclusivamente de seu conteúdo escrito. O tom e a linguagem que você usa são importantes porque vão vender sobre a função, sua empresa e o que sua marca representa.

Depois de ter a descrição do cargo, publique o anúncio em vários lugares. Quadros de empregos e feiras de empregos são locais valiosos. Incentive sua equipe a entrar em contato com suas redes para o cargo também. Boas indicações são muito importantes.

Ter uma página de carreira bem elaborada é um elemento essencial para recrutar. Este recurso pode promover vagas em aberto, compartilhar conteúdo e fornecer informações sobre a missão, cultura e benefícios da empresa. Os candidatos esperam por tudo isso.

Vá além da divulgação no seu site e estenda o alcance do seu público compartilhando postagens nas mídias sociais. Além disso, conecte sua organização com universidades e escolas técnicas, pois elas são bons lugares para recrutar novos talentos.

Desenvolva um método de seleção que extraia do candidato o seu verdadeiro potencial

É importante lembrar que a entrevista é uma via de mão dupla. Enquanto a organização está entrevistando o candidato, ele também está entrevistando a organização. Seja remoto ou pessoalmente, certifique-se de tornar o processo confortável e sem estresse.

Alinhe a entrevista ao cargo. As pessoas trabalharão em grupo? Tente entrevistas em grupo. Lembre-se também de refletir a cultura da empresa na entrevista. Por exemplo, se o clima no escritório é mais descontraído, incorpore isso na entrevista. 

Essa estratégia de recrutamento garantirá que você encontre alguém que possua as habilidades certas e seja adequado à sua cultura. Considere avaliar a capacidade cognitiva dos candidatos. Ela é o preditor número um do desempenho no trabalho em todos os níveis.

Avaliações de capacidade cognitiva são uma forma de testar como os candidatos usam uma variedade de processos mentais. Pode incluir trabalhar com números, pensamento abstrato, resolução de problemas, compreensão de leitura e agilidade de aprendizado.

Importância do acompanhamento do RH na retenção de talentos na empresa

O setor de RH tem função essencial para reter os colaboradores. As opções para reter colaboradores podem variar de oportunidades de promoção, treinamento ou bônus. Também diz respeito ao aprimoramento dos procedimentos e políticas do local de trabalho.

Se um funcionário deseja se demitir, cabe ao setor de recursos humanos entrevistá-lo e levantar a razão da saída. Há diversos motivos possíveis como um clima de trabalho tóxico, conflito com a chefia, salário inferior ao mercado, falta de oportunidades, etc.

Descobrir as motivações pelas quais um colaborador está saindo da empresa é essencial e precisa ser apurado para evitar que mais colaboradores deixem a equipe. Contratar é algo caro e é árduo selecionar o profissional adequado e investir em novo treinamento.

Para a gestão é muito importante manter colaboradores indispensáveis e com potencial. Além disso, é tarefa dos profissionais de recursos humanos assegurar que o profissional certo está sendo recrutado e que ele se enquadra no cargo verdadeiramente.

O indivíduo correto executando as tarefas erradas nunca iria achar seu cotidiano estimulante e provavelmente iria querer mudar. Garanta que cada pessoa receba incumbências segundo seu interesse e conhecimentos.

O RH também precisa oferecer tarefas que motivem. Organizar treinamentos dentro e fora da empresa que permitam o aprendizado dos colaboradores é valioso. Promova a participação de atividades além do currículo que sejam importantes para a evolução deles.

Outra estratégia consiste em lançar incentivos para as melhores performances para motivá-los. Dessa maneira, os colaboradores se sentem valiosos para a empresa e não medirão esforços para desempenhar melhor ainda em uma próxima oportunidade.

Os profissionais que se apresentarem como os mais promissores devem ser premiados com bônus ou certificados que os destaquem. Além disso, o RH e os líderes de equipe precisam checar a performance de todos para saber se eles apreciam ou não o trabalho.

Colaboradores buscam a mudança apenas quando suas atividades se mostram monótonas e deixam de oferecer aprendizado ou crescimento. Para reter colaboradores, a rotação de cargos pode ser uma alternativa eficiente. Cabe ao RH estar atento a essas estratégias.

Cruzamento de informações do perfil comportamental com a atração de talentos

Entender como alguém se comporta no trabalho é importante para qualquer empresa. Para analisar perfis comportamentais, o modelo DISC é o mais utilizado. DISC é o acrônimo para os quatro estilos comportamentais: Dominância, Influência, Estabilidade e Cautela. 

Um candidato de comportamento “dominante” irá se concentrar nos resultados, enquanto os “influentes” usarão a persuasão para alcançar seus objetivos. Uma pessoa “estável” busca cooperação e confiabilidade, e um “cauteloso” irá se pautar pela qualidade e precisão.

A análise de perfil é utilizada para reconhecer e interpretar o comportamento humano em situações ou reações a diferentes estímulos. Nenhum estilo é melhor do que qualquer outro, e todos nós usamos cada um dos quatro estilos em nossas vidas diárias.

Deve-se entender que não é recomendado usar o DISC exclusivamente como ferramenta de triagem na contratação. Isso porque o modelo não mede aptidão ou habilidade, mas os traços de comportamento do indivíduo. Mas o DISC é um aliado valioso ao processo.

É fundamental contratar candidatos cujos valores e ética de trabalho estejam alinhados com os de sua equipe. Utilizar o DISC na contratação é uma maneira de avaliar com eficácia a personalidade e a paixão dos candidatos pela função.

Como a tecnologia pode auxiliar nesse processo?

No passado, as avaliações de perfil comportamental eram conduzidas por meio de questionários impressos. As respostas eram coletadas, analisadas e os traços dos profissionais passados por meio de relatórios, para identificar o perfil de cada um.

Atualmente, os testes são realizados com a utilização de softwares especializados. São eles que coletam e cruzam as respostas, elaborando os perfis de uma forma fácil e assertiva. E, claro, de uma maneira extremamente ágil, o que é valioso por reduzir o tempo do processo.

No entanto, mesmo com o auxílio de softwares, os resultados dos testes devem ser conduzidos por uma equipe de recursos humanos capacitada. É isso que irá assegurar que não haja interpretações errôneas dos dados coletados.

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Conclusão

Como vimos, a retenção de um funcionário positivo e motivado é muito importante para o sucesso da organização. Em contrapartida, a alta rotatividade de funcionários aumenta as despesas e também tem um impacto negativo no moral da organização.

A implementação de um programa de retenção de funcionários é uma maneira eficaz de garantir que os colaboradores essenciais permaneçam empregados. Isso equilibra e mantém o desempenho e a produtividade no trabalho. Todos ganham, no final.

Em geral, estratégias eficazes de retenção começam durante o processo de recrutamento  de funcionários. A partir de uma gestão de rotatividade de funcionários, as organizações implementam estratégias para gerenciar a rotatividade e atrair profissionais de qualidade.

O colaborador que gosta do que faz e do ambiente em que trabalha tende a permanecer na organização por um longo período. Manter e atrair funcionários nem sempre é fácil, há obstáculos que a organização precisará enfrentar.

Mas o resultado final significa uma força de trabalho satisfeita e feliz. Reter funcionários não é uma coisa única. É algo em que a organização precisa trabalhar continuamente para ver os resultados. A empresa só saberá se está colhendo os frutos caso se mantiver fiel a ela.