REUNIÃO ONE ON ONE | PAUTA E ACOMPANHAMENTO
Human Solutions | 24/09/2026
https://www.humansolutionsbrasil.com.br/artigos/reuniao-one-on-one

Roteiro editorial de gestão. Adaptar frequência e duração; não é avaliação psicológica.

ANTES DA CONVERSA
Data e participantes:
Combinados anteriores a revisar:
Tema prioritário trazido pelo profissional:
Tema trazido pelo gestor:
Decisão que precisa sair do encontro:

PERGUNTAS POSSÍVEIS
Qual demanda está competindo com a entrega mais importante?
Onde o trabalho ficou parado desde nossa última conversa?
Que decisão você poderia tomar se os limites estivessem claros?
Qual ação minha ajudaria a destravar essa situação?
Que experiência você precisa praticar com acompanhamento?
Que parte da minha orientação ficou confusa ou pouco útil?
O que cada um fará depois desta conversa?

COMBINADOS
Situação / evidência observada:
Decisão tomada ou pendente:
Ação do gestor:
Ação do profissional:
Recursos e dependências:
Prazo ou evento de revisão:
Como conferir o avanço:
Assunto não resolvido e próximo passo:

EXEMPLO FICTÍCIO
Situação: Joana recebe duas demandas com prazos incompatíveis.
Decisão: definir qual vem primeiro.
Gestor: alinhar prioridade com os solicitantes até a próxima tarde.
Joana: replanejar a execução depois da decisão comunicada.
Revisão: conferir prioridade comunicada e plano atualizado.
Se a decisão atrasar: registrar pendência e renegociar o trabalho; não atribuir à profissional uma decisão fora de sua autoridade.
O prazo é ilustrativo e deve ser adaptado à situação real.

DEPOIS DA CONVERSA
Registrar apenas decisões e informações necessárias, sem transcrever tudo.
Explicar acesso ao documento; evitar informações pessoais desnecessárias.
Revisar conclusão, renegociação ou impedimento na próxima conversa.
Urgências e assuntos que exigem procedimentos específicos usam canais próprios.