PLANO DE SUCESSÃO — MODELO EDITÁVEL
Human Solutions | 22/09/2026
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Roteiro editorial de gestão. Não é teste validado de potencial nem promessa de promoção.
Preencha uma ficha por função. Defina acesso restrito aos responsáveis e registre apenas informações profissionais pertinentes.

1. FUNÇÃO E CONTINUIDADE
Função:
Entregas que precisam continuar:
Impacto de uma ausência e dependências:
Conhecimento/documentação que falta compartilhar:
Quem responde temporariamente:
Limites da cobertura e aprovações necessárias:
Alternativa externa, se necessária:

2. PREPARAÇÃO
Requisitos técnicos e comportamentos exigidos pela função futura:
Profissional em desenvolvimento (se houver):
Interesse confirmado em conversa, com data:
Evidências de prontidão (situação, data, ação e resultado verificável):
Lacunas / informações ainda não observadas:
Experiência de desenvolvimento proposta:
Apoio, recursos e ajuste de carga de trabalho:
Responsável por oferecer a experiência:
Evidência esperada e data de revisão:
Decisão após a revisão:

3. EXEMPLO FICTÍCIO PREENCHIDO
Função: coordenação de atendimento.
Dependência: exceções de atendimento dependem de uma única coordenadora.
Cobertura temporária: gerente, dentro de sua autoridade e políticas de aprovação.
Pessoa em preparação: Rafael, após confirmar interesse na conversa.
Evidência disponível: experiência na operação; sem evidência suficiente de decisões entre atendimento e financeiro.
Ação: acompanhar duas revisões de casos, com orientação e registro das razões das decisões.
Apoio: gerente disponibiliza tempo e ajusta tarefas; coordenadora explica os critérios.
Revisão: ao término das duas experiências, avaliar evidências e decidir a próxima ação.
Limite: duas revisões não comprovam, sozinhas, prontidão e não asseguram promoção. A frequência é ilustrativa.

4. ACOMPANHAMENTO
Funções críticas com cobertura temporária definida:
Total de funções críticas mapeadas:
Cobertura definida (%) = primeiro número / segundo número × 100.
Exemplo fictício: 3 / 5 × 100 = 60% de funções com cobertura definida.
Isso NÃO equivale a 60% de sucessores prontos. Denominador zero: não calculável.
Registrar mudanças no conjunto de funções; não retirar funções para melhorar o indicador.
Rever também interesse, critérios, documentação e ações sem responsável.