EXEMPLO DE PDI PREENCHIDO | HUMAN SOLUTIONS
Preparação para a primeira liderança
Versão: 18/09/2026
Fonte: https://www.humansolutionsbrasil.com.br/artigos/pdi-plano-de-desenvolvimento-individual

CASO FICTÍCIO E ILUSTRATIVO. Não representa cliente nem resultado obtido.
É um roteiro de gestão, não teste psicológico ou aprovação para promoção.

CONTEXTO
Uma analista deseja explorar a gestão de pessoas e coordena um projeto pequeno com supervisão.
O gestor mantém a responsabilidade formal pela equipe e pelas decisões fora do escopo combinado.
Ciclo proposto: 90 dias. Revisões: dias 30, 60 e 90. Adaptar a datas reais e à rotina disponível.

OBJETIVO
Desenvolver delegação na coordenação de um projeto supervisionado.

SITUAÇÃO ATUAL
Em duas entregas observadas, a analista assumiu tarefas dos colegas sem renegociar responsabilidades.
Antes de fechar o diagnóstico, confirmar com ela o contexto, os recursos e o risco percebido.

COMPORTAMENTO ESPERADO
Combinar entrega, responsável, autonomia, prazo e ponto de acompanhamento antes da execução.
Ao perceber um desvio, conversar sobre alternativas antes de assumir a tarefa.

APRENDIZAGEM
Observar uma reunião de delegação do gestor e discutir os critérios usados.

APLICAÇÃO
Conduzir quatro combinados de entrega no projeto ao longo do ciclo, com supervisão do gestor.
Quatro situações são uma oportunidade de observação, não uma nota de corte para promoção.

RECURSOS E RESPONSABILIDADES
Analista: participar da prática, registrar combinados e apresentar dificuldades.
Gestor: liberar uma hora semanal para desenvolvimento, viabilizar o projeto e oferecer orientação.
Gestor e analista: encontro quinzenal de 30 minutos, além das revisões de ciclo.
RH: orientar o método e apoiar a análise de condições e critérios, quando necessário.
Orçamento de curso: não previsto neste exemplo. Confirmar o custo do tempo reservado.

EVIDÊNCIAS ESPERADAS
Registros dos quatro combinados, retorno das pessoas envolvidas e análise dos desvios.
Observar se a analista esclareceu responsabilidades, acompanhou sem reassumir tudo e pediu apoio quando necessário.
Não há resultados preenchidos: eles só podem ser registrados após a prática.

REVISÃO DO DIA 30 | A PREENCHER APÓS A PRÁTICA
O que foi realizado:
Evidência e contexto:
Perspectiva da profissional:
Apoio disponível e pendente:
Próximo ajuste, responsável e prazo:

REVISÃO DO DIA 60 | A PREENCHER APÓS A PRÁTICA
O que foi realizado:
Evidência e contexto:
Perspectiva da profissional:
Apoio disponível e pendente:
Próximo ajuste, responsável e prazo:

REVISÃO DO DIA 90 | A PREENCHER APÓS A PRÁTICA
Mudanças observadas em relação ao início:
Evidências consistentes e aspectos ainda não observados:
Perspectiva da profissional:
Próxima prática e apoio necessário:

LIMITES
Se o projeto ou o tempo não forem liberados, registrar a limitação e ajustar o plano.
Não concluir incapacidade a partir de ausência de oportunidade.
Este PDI trabalha uma competência. A primeira liderança exige outros requisitos, interesse e condições de transição.
Concluir o ciclo não garante promoção nem substitui os critérios da organização.