ACORDO DE AUTONOMIA — MODELO EDITÁVEL
Human Solutions | 22/09/2026
https://www.humansolutionsbrasil.com.br/artigos/microgerenciamento

Roteiro editorial de gestão. Não é contrato, teste psicológico ou autorização para ignorar políticas internas.

1. PREENCHA COM QUEM EXECUTA E QUEM RESPONDE PELA GESTÃO
Entrega / resultado esperado:
Prazo e critérios de qualidade:
Pessoa responsável pela execução:
Quem tem autoridade para sustentar o acordo:
Decisões que a pessoa pode tomar sozinha:
Condições e limites dessas decisões:
Situações em que deve consultar antes:
Decisões que exigem aprovação e respectivo responsável:
Canal único para acompanhar o andamento:
Momentos de atualização e informação necessária:
Eventos que exigem contato imediato:
Recursos, orientação e apoio disponíveis:
Data ou evento para revisar o acordo:

2. EXEMPLO FICTÍCIO PREENCHIDO
Entrega: proposta comercial com escopo e preços previamente aprovados.
Executora: Ana.
Decide sozinha: organização da apresentação e adaptação da explicação ao cliente dentro do conteúdo aprovado.
Consulta: mudança de escopo ou dúvida sobre condição não prevista.
Aprovação obrigatória: desconto e compromisso adicional, conforme política da empresa.
Acompanhamento: registro único de andamento e revisão antes do envio da primeira proposta nesse formato.
Revisão do acordo: discutir depois da entrega quais verificações continuam necessárias.
Limite: esta frequência pertence ao exemplo; ajustar conforme risco, preparo e exigências da atividade.

3. ROTEIRO DE CONVERSA
Fato: o que aconteceu, em qual entrega e quando?
Impacto: qual decisão, prazo ou retrabalho foi afetado?
Outra perspectiva: havia um risco ou exigência que não estava visível?
Proposta: que autonomia, consulta ou aprovação precisa ficar explícita?
Combinado: quem faz o quê e quando o acordo será revisto?

Exemplo de fala: “Na última proposta, precisamos confirmar três vezes alterações que estavam dentro do escopo aprovado. Isso interrompeu a preparação. Podemos combinar quais mudanças eu decido e em quais situações consulto você?”

4. COMO REVISAR
Compare entregas semelhantes: tempo aguardando decisões, atualizações duplicadas, retrabalho, erros relevantes, clareza e apoio percebidos.
Não confunda menos mensagens com decisões mais rápidas ou melhor qualidade.
Não transforme o acompanhamento em vigilância minuto a minuto.
Mantenha controles obrigatórios e explique a finalidade de cada um.
Se houver intimidação ou risco de retaliação, procure apoio por canal adequado; não force uma conversa direta insegura.